8月12日,上海辛恪實業(yè)有限公司在會議中心如期召開月銷售例會,全面總結(jié)近期的生產(chǎn)、銷售、工作情況。本次例會在匯報生產(chǎn)、銷售、回籠、費用、考核等情況的基礎(chǔ)上公布公司利潤數(shù)據(jù)。
近期來銷售突破好成績,這些成績的取得離不開員工的辛勤付出。我們堅定圍繞“企業(yè)文化、品質(zhì)、研發(fā)、銷售”這四方面展開,
全面總結(jié)會議:
一、指出:“今后企業(yè)競爭將是企業(yè)文化的競爭,將是如何留住員工的競爭。”因此,公司要要繼續(xù)加強全體員工的凝聚力,減輕勞動強度和時間,保障員工的身心健康,加強員工權(quán)益保護,讓員工在良好的氛圍中工作。
二、抓品質(zhì),促發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保證,有了質(zhì)量就有了銷售和利潤。檢查每個生產(chǎn)細節(jié),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三、重視研發(fā),搶占市場。“有個客戶問我:我們公司對專賣店的投入是多少,是企業(yè)直銷還是經(jīng)銷商代理,為什么經(jīng)銷商要賣我們的產(chǎn)品?我的答案就是靠研發(fā),因為,有了好產(chǎn)品才會有市場,才會吸引廣大客戶。”
四、創(chuàng)新銷售,錯開惡性市場競爭,用自己的銷售渠道去開拓市場,這是我們銷售的工作目標(biāo)。我們要大膽啟用,打造自己的主流媒體、信息流。這將是一筆不可忽視的無形資產(chǎn)。
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